長興造船公司召開2009年第四季度經營策略發布會
作為決定地位，實力決定尊嚴。市場經濟不相信眼淚，天上也不會掉“餡餅”，企業的效益只能靠廣大員工的共同努力才能實現。面對金融危機帶來的交船難、盈利難等困難，公司上下必須齊心協力，咬緊牙關，突破瓶頸，勇闖難關，誓保年底剩余5條商品船全部完工交付，公司年度生產總量和效益目標全面完成，中船集團和公司董事會下達的任務指標全面達成。在9月11日召開的公司第四季度經營策略發布會上，中船集團公司總經理助理，公司董事長、總經理陳民俊對公司廣大員工提出了上述要求。
公司副董事長、黨委書記黃永錫重點對“5S”管理工作進行了安排和部署。他指出，從縱向比公司的5S現狀有所提高，各級管理者對“5S”的認識有所提高，體系建設也逐步到位。但是，與船東的要求相比，與“5S”標準相比，與外高橋相比，仍然有很大的差距和不足。強調各級管理者不能片面的理解“5S”，也不能憑自己的喜好抓“5S”，必須將“5S”作為工作的有機整體的一部分，從加大宣傳力度、強化體系執行、嚴格獎懲考核三方面入手，進一步做好“5S”管理工作。
公司分管領導分別作了公司2009年第四季度人力資源、資財、質量和信息、生產、工務保障、配套、技術等方面的經營策略發布。
會議確定了第四季度的經營策略重點是：第一，全面落實推進第四季度生產及各項生產準備和策劃工作；第二，強化安全監管，加強質量控制，確保安全質量工作落到實處；第三，加強計劃和工時管理，重點突破分段制造瓶頸；第四，堅持不懈、持續推進，努力實現降本增效“3030”目標 ；第五，深化人力資源管理，有效解決人員流動頻繁和勞動力短缺的困擾；第六，落實后勤保障工作，盡最大努力為全體從業人員創造良好的工作和生活條件；第七，加強公司誠信建設，順利完成交船目標，助推企業健康持續發展。
會議指出，雖然金融危機給公司的生產、經營、效益帶來了很大的影響，公司的分段制作還存在一定的瓶頸，但這些困難都是暫時的，是可以克服的。公司層面正通過拓展經營，增加自制，深化共建等措施積極加以協調解決，廣大員工只要秉承質量誠信的理念，嚴肅工藝紀律，提高產品質量，樹立信譽品牌，全力以赴，確保按期保質完成生產任務，我們一定能夠走出困境，迎來更大的發展。
9月18日和9月22日，公司各部門分別發布了2009年第四季度經營策略。
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