長興造船公司降本增效“3030”第一階段工作成效顯著
為應(yīng)對金融危機(jī)帶來的船市風(fēng)險，公司在確定 “苦練企業(yè)內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)管理，提升質(zhì)量效率，實現(xiàn)轉(zhuǎn)‘?！癁椤畽C(jī)’”經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上，于年初提出了開展降本增效3030活動的要求，即“物耗降低30%，業(yè)務(wù)效率提高30%”。公司各部門雷厲風(fēng)行，開動腦精，盤活資源，挖掘潛力，能動地落實降本增效各項工作，在新增自制、開源創(chuàng)收，控制采購成本、降低物耗，壓縮費(fèi)用、厲行節(jié)約，強(qiáng)化預(yù)算管理，減少期間費(fèi)用等方面進(jìn)行了卓有成效的探索和實踐，取得了良好的效果和效益。
在此基礎(chǔ)上，為持續(xù)深入推進(jìn)降本增效工作，公司于９月２１日召開了 “3030”工作第一階段總結(jié)會，公司總會計師孫鑒政主持會議并作第一階段工作總結(jié)報告。會議還就艙口蓋／掛舵臂／舵葉、法蘭、舾裝件、管子自制和廢鋼銷售等“3030”實施項目第一階段的工作進(jìn)行了交流。
公司董事長、總經(jīng)理陳民俊高度評價了各部門在貫徹落實公司降本增效“3030”工作中的所表現(xiàn)出的顧全大局、行動迅捷、措施有力， 充分肯定了外協(xié)轉(zhuǎn)自制等降本增效工作取得的豐碩成果。強(qiáng)調(diào)，降本增效工作是公司應(yīng)對危機(jī)的有效舉措，也是完善內(nèi)部管理，提高產(chǎn)出效益的重要方法；是中船集團(tuán)公司“保交船、降成本”工作對我們的具體要求，也是貫徹落實中央提出的“保穩(wěn)定、保增長”的具體實踐。他號召廣大員工牢固樹立當(dāng)家理財、勤儉節(jié)約的理念，一手抓實物量和節(jié)點，一手抓降本增效“3030” 工作，努力盤活存量資源，深入挖掘內(nèi)部潛力，全力實現(xiàn)公司年度總量和效益的雙豐收。
公司副董事長、黨委書記黃永錫在講話中提出，“3030”的本質(zhì)就是降本增效，我們不僅要將“3030”作為克服眼前困難的一項重要工作來抓，更要作為謀劃公司長遠(yuǎn)發(fā)展的一項戰(zhàn)略性工作來抓，在確保總量，完成年度考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)苦練內(nèi)功，落實“3030”工作，努力形成低成本優(yōu)勢，打造企業(yè)核心競爭力。關(guān)鍵要抓好“三講”：一要講效率，加強(qiáng)勞動用工管理、計劃和工時管理，實現(xiàn)計件績效，激發(fā)員工積極性，提高產(chǎn)出效率；二要講效益，力爭實現(xiàn)低投入，高產(chǎn)出，高收益，增加產(chǎn)品附價值，提高產(chǎn)品市場競爭力；三要講質(zhì)量，切實加強(qiáng)自制件制作質(zhì)量過程控制，增強(qiáng)自制件質(zhì)量信譽(yù)，取得船東信任。
會議要求，各部門要在已經(jīng)取得成績的基礎(chǔ)上，持續(xù)改善，鞏固提高。并對下一階段工作進(jìn)行部署: 第一, 突出保交船重點，不折不扣完成年度生產(chǎn)計劃；第二，從做長產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)對風(fēng)險等角度，深刻理解新增自制件的重要意義，抓好自制工作；第三，進(jìn)一步理順生產(chǎn)管理體系，穩(wěn)步提高產(chǎn)量，體現(xiàn)規(guī)模效益；第四，加強(qiáng)對外來件質(zhì)量檢驗，有效控制采購和外協(xié)物件質(zhì)量，推進(jìn)精度管理，減少廢返損失；第五，深化技術(shù)與價格審查、限額領(lǐng)料、余廢料回收利用和缺損/廢返管理，堅持經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和預(yù)算管理機(jī)制，持續(xù)降本增效。
公司黨委副書記、紀(jì)委書記吳金義，副總經(jīng)理許平、徐柏鑫，總經(jīng)理助理江創(chuàng)宏、李兆剛，以及副部長以上管理人員40余人出席了會議。
