2月26日，公司召開2月精細化派工管理暨效率分析會。生產管理部、人力資源部、設計研究院、信息部及七大生產部門領導參加會議。
會議總結了公司近期精細化派工管理推進的情況，提出了下階段任務目標，特別提醒各部門進行風險防范。同時，通報了中間產品完整性不足、分段無法及時有序供應、設計修改、生產準備、現場管理、部門內部管理等影響效率提升的主要因素，并提出圍繞提高胎位周轉率、加強物流管控、減少質量成本損失、推進新工藝工法和以精細化派工為基礎加大內部管理等具體措施，從而提高生產效率。
設計研究院、信息部和各生產部門分別就目前各自部門的精細化派工管理推進及效率提升，提出了具體改善措施。
