7月4日晚，“長(zhǎng)興重工”召開“月度工作安排暨生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)”。會(huì)上生產(chǎn)管理部、品質(zhì)保證部、精度管理部、安環(huán)保衛(wèi)部、配套部、工務(wù)保障部、總務(wù)部等七個(gè)區(qū)域化管理部門分別發(fā)布了三季度重點(diǎn)工作。公司副總經(jīng)理張儉作生產(chǎn)動(dòng)員。
張儉在會(huì)上對(duì)“長(zhǎng)興重工”上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并重點(diǎn)分析了下半年生產(chǎn)形勢(shì)和任務(wù)。他指出，下半年生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)并存，風(fēng)險(xiǎn)大于機(jī)遇。下半年目標(biāo)交付四型8艘船，時(shí)間緊、任務(wù)重，各部門要認(rèn)真思考如何提升效率降成本，如何有效推進(jìn)管理改善與管理提升，如何實(shí)現(xiàn)精益造船；要以“保證出塢完整性、工序前移、大膽創(chuàng)新、降本增效”作為管理提升的重要抓手，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。他要求各部門從六方面采取措施，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的全面落實(shí)與計(jì)劃可控。一是在完工交付幾十艘集裝箱船的基礎(chǔ)上，所有員工要具備強(qiáng)烈的榮譽(yù)感、危機(jī)感和責(zé)任感；二是制定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，考核與激勵(lì)并重；三是各作業(yè)長(zhǎng)、生產(chǎn)主管在工作中要有執(zhí)行力與擔(dān)當(dāng)，不扯皮、不推脫、不爭(zhēng)論；四是各部門要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一指揮、團(tuán)結(jié)一致”的“長(zhǎng)興重工”精神，團(tuán)結(jié)互助，共渡生產(chǎn)難關(guān)；五是提高質(zhì)量工作意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理；六是對(duì)VLGC船建造周期要有十分清醒的認(rèn)識(shí)，在VLGC船建造過程中領(lǐng)導(dǎo)掛帥，高度重視VLGC船建造工作。
“長(zhǎng)興重工”領(lǐng)導(dǎo)、各部門中層管理人員、生產(chǎn)部門科級(jí)及以上管理人員及各勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
