7月1日，由公司信息部開發(fā)的精細派工管理系統(tǒng)經(jīng)過試運行后正式上線，這將大大提高公司生產(chǎn)部門的日常生產(chǎn)實績反饋的準(zhǔn)確性，進一步提高公司生產(chǎn)精細化水平。
4月上旬，公司精細派工管理信息化建設(shè)研討會召開。會后，各業(yè)務(wù)部門按照公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署要求，積極開展精細派工管理系統(tǒng)研發(fā)和推進工作。信息部多次組織召開業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、需求評審會，并著手開發(fā)SEM精細派工管理系統(tǒng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，信息部積極開展軟件開發(fā)工作，先后完成了系統(tǒng)功能開發(fā)、后期軟件測試等環(huán)節(jié)，于7月1日實現(xiàn)了精細派工管理系統(tǒng)上線試運行。
精細派工管理系統(tǒng)基于傳統(tǒng)的WPWO計劃管理理念，進行了適當(dāng)創(chuàng)新和擴展，建立了特有的個性化生產(chǎn)部門派工單，為各生產(chǎn)部門的精細化派工管理工作奠定了基礎(chǔ)。通過精細派工管理系統(tǒng)，將理順生產(chǎn)管理部WPWO與各生產(chǎn)部門內(nèi)部編制的派工單業(yè)務(wù)關(guān)系，使生產(chǎn)部門內(nèi)部派工單合法化、規(guī)范化、統(tǒng)一化，也使WPWO發(fā)揮出其應(yīng)有的計劃管理載體作用，從而加強了WPWO與部門派工單的關(guān)聯(lián)度；精細派工管理系統(tǒng)的應(yīng)用，將提高生產(chǎn)部門派工單管理水平，為后續(xù)員工質(zhì)量信息庫、員工績效考核等各項管理工作的開展夯實業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
