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        2月28日，公司召開模塊部質量實名制回頭看現場檢查交流會。公司領導王琦、陳軍，生產總監杜可順及相關職能部門、密配部門和“三地”生產部門負責人參加了會議。這是公司2013年首次開展的質量實名制回頭看現場檢查交流活動。

　　與會人員查看了“外高橋造船”模塊部現場質量實名制的落實情況，派工管理和信息化應用給參觀者留下深刻印象。“三地”的模塊部部長分別匯報交流了部門實名制推進情況和質量提升所做的工作。品質保證部部長陳海云宣貫了集團公司質量提升工程實施方案。據介紹，質量管理提升工程主要由五個方面構成：一是質量管理體系、制度規定和工作標準建設與運行；二是工作與產品質量量化考核指標確定；三是明確考核方法；四是質量管理提升信息化建設；五是搭建學習交流、互幫互促、共同提升的工作平臺。

 　  會議指出，質量是企業的生命，各級管理者是質量的第一責任人。實名制是建立質量保證體系的一個重要環節，通過推行實名制，保證產品質量和工作質量可追溯，建立質量問責制度。