（何寶新）要立足于公司“十一五”發展戰略，著力打好“三個時間差”。要堅持以安全質量為重點，以強化過程控制為核心，大力推進基礎管理，標準管理，提升企業整體管理水平，打勝第三季度生產攻堅戰。這是陳民俊總經理在6月17日召開的公司2006年第三季度經營策略發布會上明確的公司第三季度經營策略。出席發布會的有中國船舶工業集團公司總經理助理、我公司董事長吳迪，公司領導班子成員、各部門黨政工負責人、作業長以上管理人員。 陳民俊總經理首先簡要回顧了公司上半年度的工作。他指出，在集團公司和公司董事會的領導下，公司廣大員工嚴格執行公司制定的2006年經營策略，立足本職崗位，發揮自己的聰明才智，全力克服生產物量劇增，主機、鋼板等物資納期滯后等困難，實現了各項大節點計劃。但是，在安全體系建設和產品質量控制等方面還存在諸多問題，應認真反思和高度關注。 他強調，第三季度正值高溫季節，而且公司的生產任務又十分繁重。因此，要進一步增強以人為本的理念，在落實生產計劃的同時，要主動關心員工的生活，切實做好防暑降溫、食品衛生等后勤保障工作。要進一步強化安全質量管理體系，不斷完善防臺防汛應急預案，嚴肅工藝紀律，提高焊接質量。要進一步增強經營目標意識，做好“三個時間差”的文章。要進一步加強人才穩定和勞務管理工作，夯實基礎管理，細化考核培訓，采取切實有效的激勵措施，激發員工的工作熱情。要加快二期、三期建設，推進工法研究與應用。要克服急噪情緒，倡導團結協作，打勝第三季度生產攻堅戰，為全面完成全年經營生產任務奠定扎實的基礎。 公司黨委副書記、副總經理陳建良發布了人力資源、工務保障、二期工程及后勤管理等方面的經營策略，孫鑒政總會計師發布了經濟管理方面的經營策略，王建生副總經理發布了安全、生產、設計和物資等方面的經營策略。
