6月5日下午，公司在組立部會議室召開“組立部生產現場改善方案發布會”。發布會前，在公司副董事長王德寶的帶領下，與會人員參觀了組立部生產區域8號平臺和平直作業區Ｂ線。參觀結束后，在隨后的發布會上，組立部就部門設備、工藝流程、工裝件、安全、質量及“5S”等方面的現狀調查作了分析，并就具體整改方案、重點難點及與其它部門的協調問題作了詳細匯報。
會上，公司對近階段“5S”管理推進情況作了小結，并就下階段各部門“5S”管理推進重點工作作了布置。公司領導對組立部近階段在“5S”方面所作的努力和取得的成績給予了充分肯定，對發布方案提出了寶貴的意見和建議。公司專家在聽取組立部的發布方案后指出，作業環境、設備、裝備等改善后要做好維護保養工作，要充分利用標語、宣傳畫的警示教育作用，培養員工養成良好的作業習慣；要解決好外場焊機定置的接地安全問題；要加強安全通道的使用管理。他鼓勵大家在取得良好開端的基礎上繼續努力把“5S”管理工作做得更好。
副董事長王德寶在講話中指出，組立部面積大、設備多、班組多，在這么短的時間內能取得如此變化，實屬不易。他就下一步公司現場環境改善重點提出五點要求，推行“5S”管理絕不是大而化之，而是要實實在在地從中得到好處，要培養出與世界一流造船企業相匹配的員工隊伍，要制造出經得起檢驗的精品。他要求大家堅定信心，事情不分大小，但一定要做到位，要把“5S”管理做實。
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