過去，公司采用丙烷作為切割氣體，面臨著多方面的挑戰。丙烷價格相對較高，增加了企業的能源采購成本；其次，丙烷燃燒產生的污染物較多，對環境造成了一定壓力；此外，丙烷在儲存和運輸過程中存在較大的安全風險，需要投入大量資源進行安全管控。這些問題不僅增加了企業的運營成本，還對企業的可持續發展構成了威脅。
為應對上述問題，公司啟動了天然氣替代丙烷項目。項目團隊從精益管理的角度出發，制定了詳細的項目計劃和實施方案。通過深入分析丙烷與天然氣的成本效益，確定了天然氣替代丙烷的經濟可行性。經過多次試驗，驗證了天然氣在切割效果上的優越性，確保改造方案的可行性。
在項目實施過程中，公司采取了多項精益管理措施：加強對天然氣管道的規劃與設計，確保天然氣供應的穩定性和安全性；優化內場氣配班組的崗位設置和工作流程，減少人力成本；加強與供應商和施工單位的溝通協調，確保項目高效推進。
天然氣分管區域經過各方的共同努力，天然氣已作為切割氣體，全面替代丙烷。項目在多方面取得顯著成效。
安全管理方面
天然氣較低的爆炸風險和更安全的儲存運輸條件降低了公司的安全風險和管理成本。
環保方面
天然氣的清潔燃燒特性減少了污染物的排放，符合當前環保政策的要求。
成本方面
天然氣的價格優勢使得公司的能源采購成本大幅降低。據初步統計，項目實施后，公司年均能源采購費用預計可降低220余萬元，人力成本也可節省約10余萬元。
