在 “練內功保交船；降成本增效益；強管理促發展”年度經營方針的指導下，長興造船公司按照經營生產總體計劃安排，抓住造船黃金季節和船東需求受低船價吸引逐步釋放的良好機遇，開拓進取，奮力拼搏，經營承接取得突破，分段制造瓶頸逐月打通，上半年累計交船5艘，基本實現“時間過半、任務過半”的目標。在此基礎上，長興造船公司于6月26日召開了第三季度經營策略發布會。
會議在發布第三季度經營策略和工作重點的基礎上，指出，當前的市場環境依然很嚴峻，2012年以后，船舶行業可能將面臨新一輪的兼并重組和洗牌。作為優勢不再的國企，要想在下一輪洗牌中繼續保持優勢，并脫穎而出，獨占鰲頭，唯一的途徑就是提升管理，增強核心競爭力。會議要求，各級管理者必須提高認識，增強提升管理的責任感和緊迫感，切實履行職責，扎實推進管理，主動作為，有所作為，確保公司在管理上逐步取得突破。會議強調，船只的按時交付與否，事關公司的聲譽和市場競爭力，各部門必須高度重視，采取有效措施，科學組織生產，力保公司重點船只按時交付，力保公司三季度目標順利實現。
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