為落實集團公司“找補強”工作專項要求，近日，公司啟動“找補強”管理改善階段性成果評審活動。公司總監(jiān)張小凱、評審專家及相關(guān)部門代表人員參加活動。
此次評審活動上發(fā)布了《焊接物量數(shù)據(jù)精細化化管理》、《腳手工裝搭設(shè)形式標準化研究》、《切割零件尺寸偏差和煙熏改善》、《設(shè)備調(diào)試報驗一次合格率提升》四項成果，各課題負責人對項目改善和推進的情況進行逐一匯報，隨后評審專家從“改善分工、原因分析、改進措施落實、效果驗證和持續(xù)改善計劃”這五個維度對發(fā)布成果進行評審、確定結(jié)論并提出后續(xù)改進建議，進一步貫徹落實公司精益管理方針。
張小凱指出，“找補強”是集團公司的專項工作要求和公司管理改善的重要抓手，各部門要積極對標優(yōu)秀標桿找出自身存在的短板弱項，按照 “找補強”標準化流程控制改善，分析造成短板弱項的根本原因，制定針對性改善措施，嚴格實施并納入相關(guān)制度或標準，確保改善效果得到鞏固，不斷提升公司精益管理和內(nèi)控水平。
