8月7日，公司召開精益管理提升專題會。陳民俊總經理主持會議，公司副部長以上管理人員參加了會議。公司董事長吳迪、副董事長王德寶出席會議并講話。會議總結了精益管理課題1至7月份目標完成情況，分析了課題推進過程中存在的主要問題，并提出了下一步精益管理提升的指導思想、工作任務和工作計劃。
精益管理推進辦公室負責人、精益管理推進八大課題負責人以及七大生產部門負責人分別作了專題報告。報告表明公司精益管理推進工作基本完成了前期策劃和準備，部分課題已取得了初步成效，較好地完成了年初制定的推進計劃。通過各部門方案編制以及數輪評審，精益管理推進總體目標展開為17大課題，104個項目，328個子項目，449項量化目標。
董事長吳迪強調，“外高橋”的第一個十年，是市場給了我們空前的機遇，經過艱辛的努力，公司實現了跨越式發展。“外高橋”今后的發展將面臨更多的挑戰，在公司發展的第二個十年要將經營管理提升到更高的水平，實現第二次騰飛。上一篇：“工人師傅辛苦了！”
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