為進一步統一思想、明確目標，外高橋海工于10月10日召開四季度經營策略發布會，外高橋海工領導班子、中基層管理人員及非職務資深級以上管理人員參加會議，黨委副書記、總經理王金成主持會議。
會上傳達了外高橋造船四季度經營策略會議精神及主要領導工作要求。各部門圍繞高質量完成年度生產經營目標，聚焦公司“管理能力、生產效率、運營效益”三提升，發布四季度工作舉措及2024年工作思路。各分管領導結合自身分管業務和公司當前運營實際進行點評與工作布置。
王金成指出，各級管理者要將外高橋造船經營策略發布會上主要領導的講話精神消化好，轉化為實際行動。四季度是一年的收官季，面對高位物量，全體管理者要堅定信心，以必勝信念出色完成船塢保供任務目標和各項經營管理指標。四季度同時是策劃季，各部門要圍繞2024年高質量發展做好管理策劃。
他強調，安全生產方面，要重點落實好“定制度，查隱患，強標準，全覆蓋”的要求，切實從完善制度流程，事前強化安全培訓，作業過程狠抓現場檢查，提升應急救援能力等全流程落實好安全能力提升；質量精度管理方面，要全面推動質量技術崗定崗人員的綜合能力提升，將作業區自主質量管理落實落到位。對放行管理，通過“提前查、多核對、早預警、保完整”的主動作為精神實現分段，總段的完整性交付；生產管控力提升方面，要圍繞中間產品商品化，堅定不移提升中大組胎位計劃對應；盡快落實設備設施的填平補齊項目，形成生產能力，為提升效率做貢獻。他表示，當抓住造船市場的行情機遇，公司將全力做好內外協的經營工作，為公司在2024年高質量發展奠定基礎。
外高橋海工黨委書記、董事長吳擁軍強調，黨建方面，各支部按計劃推動主題教育，從學習中找方法、辦法，保證生產有序、效率提升、管理高效；開展“公司建造力能提升”專題研討，打破固有思維，謀劃公司新發展；安全生產方面，要更加堅持和加大現場隱患違章排查和整治力度；要聚焦年度目標指標，充分利用勞動競賽及“三提升”載體，穩定勞動力，做細生產準備，全面完成年度生產經營任務。他指出，各部門要充分重視2024年策劃工作，緊密對接本部明確2024年生產物量，分析研究對外經營方向；要對標外高橋造船，加強管理體系、內控手冊建設，推動考核與績效結果強掛鉤，堅決推動安全質量的自主管理，真抓實干不斷總結、持續提升。他要求，各級管理者帶領隊伍齊心協力，堅定信心決勝四季度，以夢想為引領精心謀劃公司新發展。
