8月19日，公司召開2023年“郵輪引領、一體兩翼”精益生產研討會，旨在促進公司精細化管理，推動民、海、郵高效協同發展。公司領導、總監及中層管理人員參加會議，公司黨委副書記、總經理陳剛主持會議。
會上圍繞“精益生產”“工時管理”“審計問題發現”進行了專題報告，明確了公司未來精益生產發展方向，并發布了精益管理推進方案。
專題報告結束后進行了分組討論，由公司分管領導牽頭組織，各小組成員圍繞精益生產進一步探討具體措施。分組討論結束后各小組進行總結匯報。最后公司領導對研討會進行了點評及工作布置。
陳剛指出，精益生產是制造型企業永恒的話題，公司要堅定不移地從速度規模型向質量效益型轉變；要以工時管理為抓手，推進精益生產和高質量發展；要以信息化手段賦能精益管理，在數字化轉型道路上走深走實。
公司黨委書記、董事長王琦表示，精益作為一種文化與理念，沒有標準答案，公司各部門要加強對精益生產措施的探索，增強成本競爭力；要借助標準塢期、碼頭周期等關鍵指標做好標準工時體系建設；要堅持“三取消”等工藝工法項目，減少余量；針對審計提出的問題與意見，要積極落實整改。他強調，在公司高速發展歷程中，要善于總結內外部成功經驗，找到適合外高橋造船自己的“精益”之道。
