調查研究是謀事之基、成事之道，是做好工作的基本功。根據公司黨委主題教育專項調研工作部署要求，4-7月，黨委委員、領導班子成員堅持問題導向和目標導向，立足職責任務和分管領域，緊扣年度經營方針和“融合發展、創新突破”管理主題，聚焦確定的7個調研主題10個調研課題，堅持“四不兩直”，深入船塢碼頭、生產一線、工作車間開展調研37次，綜合運用隨機走訪、座談訪談、抽樣調查、統計分析等方式，扎實開展破解難題的對策性調研、推動項目落地的跟蹤性調研，持續推動主題教育向縱深發展。
王琦調研生產部門自主管理情況
王琦座談調研企劃部
王琦走訪調研廣船國際
黨委書記、董事長王琦堅持問題導向、目標導向、效能導向，聚焦“解放班組長、賦能作業區”和“提升VOCs治理設備運行效能”主題，先后開展內外調研，全面查找深化精益化、精細化管理方面的難點、痛點、堵點問題，分析管理現狀，研討改進措施。
陳剛、袁飛鵬、周琦調研集配部
陳剛現場調研郵輪生產情況
陳剛座談調研企劃部
陳剛座談調研生產管理部、安環保衛部、技術部門
黨委副書記、總經理陳剛聚焦“以科技創新加快數字化轉型，提升管理協同效益”主題，深入信息部、集配部、生產管理部、安環保衛部、各技術部門，調研“科技創新”“數字化設計”等工作，加快數字化轉型步伐，凝聚改革發展的強大合力。
黨委副書記、工會主席袁飛鵬聚焦“高質量黨建引領保障高質量發展”主題，聚焦基層黨組織規范化管理、黨建引領安全治理等主題，深入生產一線、外部單位開展專題調研，研究對策措施，形成政策舉措。
總會計師陳瓊聚焦“以價值創造防范和化解重大財務風險”主題，深入資財管理部、生產保障部、建設工程部、集配部，調研“資產負債率”“設備維修”“庫存管理”等工作，研究深化成本工程，提升公司經濟效益。
金余座談調研崇明分公司
金余座談調研總裝二部
金余座談調研制造一/二部
金余座談調研品質保證部
黨委委員、副總經理金余聚焦“強化自主質量管理，賦能高質量發展”主題，先后開展“郵輪提升工程論證”“一體化質量管理”“光伏及儲能應用”等調研，深化質量一體化管理，賦能安全生產發展。
宋昌斌現場調研制作一/二部
宋昌斌現場調研郵輪生產情況
宋昌斌座談調研黨委工作部
宋昌斌座談調研信息部
宋昌斌座談調研生產保障部、建設工程部
宋昌斌座談調研開發部
黨委委員、紀委書記宋昌斌聚焦“上級及公司決策部署落實情況”主題，深入職能、技術、密配、生產部門，上下一體調研黨的二十大精神學貫、主題教育推進、降本增效、創新突破，以及民海郵重點項目等公司決策部署落實情況，層層壓實工作責任。
周琦現場調研郵輪內裝部
周琦座談調研總裝二部
黨委委員、副總經理周琦聚焦“擔當勝戰使命，確保國產首制大型郵輪決勝交付”主題，深入調研分析郵輪內裝TURNKEY管理、內裝生產準備體系建設、郵輪安全用電分級管控方式方法等內容，解決郵輪攻堅卡脖子問題，確保大型郵輪順利交付。
張偉現場調研郵輪生產情況
張偉、張啟鵬座談調研安環保衛部
張偉座談調研總裝一部
張偉座談調研設計二部
張偉座談調研精度技術部
張偉座談調研工藝工法部
黨委委員、副總經理張偉聚焦“持續完善中間產品狀態，提升民海產品高質量建造能力”主題，先后進行 “7000TEU集裝箱船連續建造”“民海保供問題分析及策劃”“工藝創新設計”“廠區道路交通安全”等調研，研究改善方案，推動新技術實施。
張啟鵬現場調研安全生產情況
張啟鵬座談調研設計一部
張啟鵬座談調研工藝工法部
張啟鵬座談調研采購部
黨委委員、副總經理張啟鵬聚焦“深化物資保供和成本雙可控”主題，先后進行“設計標準化”“焊接自動化”“成本剛性管控”等調研，持續推進設計、采購、生產多方聯動降本。
黨委委員、總經理助理吳擁軍聚焦“防范化解重大風險挑戰”調研主題，深入外高橋海工各部門，調研降本增效的推動實施情況、防范化解企業風險的舉措和改進建議，深挖成本工程推進中的出血點，完善風險管理頂層設計。
調查研究搞得好不好，關鍵看調研成果的運用，看調研問題的解決。公司黨委將把推動調研成果轉化作為調查研究的關鍵環節，組織黨委委員、領導班子成員動態梳理問題清單，狠抓落實整改，切實以高質量的調研成果更好地指導工作、解決難題、推動發展。
