近日，公司召開2023年二季度管理提升會暨質委會&安委會會議，公司領導班子、總監、各部門長及相關人員參加會議。會議由公司黨委副書記、總經理陳剛主持。
會上，相關部門分別圍繞7000TEU集裝箱船數字化試箱技術成本性分析、雙燃料船C型罐預干燥惰化工藝、勞務一張表、成本管理、二季度生產質量、精度和安全情況以及下一步的工作計劃等進行了專題報告。公司領導對各部門的匯報做出指示并進行工作布置。
陳剛要求，成本工程方面，面對變化莫測的市場需求，各級管理者要增強成本工程實施的緊迫性，持續構建公司的競爭力；信息化管控方面，以勞務一張表為例，各級管理者要深度挖掘其中的數據，進一步細化管理提升的方向；自主管理方面，在工作推進過程中，品質保證部、安環保衛部以及各生產部門要形成會議機制，相互聯動，各分管領導要跟蹤督辦，及時解決過程中存在的問題；安全方面，各部門要從安全角度出發，做好應對極端天氣的預案，根據天氣情況調整生產節奏和作業時間，做好人員保障、防暑降溫、防臺防汛的工作，并且針對安全質量問題要形成專項會議機制和督辦機制，各部門要按照“歸零”要求，重新梳理部門的各項工作。
公司黨委書記、董事長王琦指出，管理提升會是各級管理者的工作反思會，要以科學、冷靜、專業的態度和原則開展反思工作。他要求，一是勞務一張表方面，各生產部門要深度結合生產物量、生產計劃等指標，進行數據的二次分析，用以指導部門的生產工作；各管理部門針對勞務一張表要深度分析、深化應用，策劃建立客觀、冷靜、專業的評價指標，定期對各生產部門進行考核評價。二是安全質量體系運行方面，各部門要堅守“安全第一、質量第一”的工作理念和“定制度、抓違章、提標準、全覆蓋”的工作方法，建立違章處罰體制機制，讓輕處罰、常處罰成為常態，把事故消滅在隱患之中，加強安全質量體系的日常管理。他強調，要把控安全質量與生產的關系，尊重科學、實事求是把握質量安全標準的基礎，并科學分析工作中的風險情況，平衡好安全質量與生產，達到成本的最優。
