根據集團公司“深入學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，開展第十次指導檢查活動”要求，在前階段認真組織學習和自查活動的基礎上， 12月13—16日，以集團公司總經理譚作鈞為組長的第二指導檢查組對“外高橋”、“長興造船”進行了集中指導檢查。
在集中指導檢查期間，召開了“‘外高橋’、‘長興造船’領導班子及成員述職測評大會”及領導班子民主生活會。公司黨委書記、董事長吳迪主持會議，總經理陳民俊代表“外高橋”、“長興造船”作領導班子述職報告。集團公司指導檢查組先后在“外高橋、”“長興造船”召開了干部、職工代表座談會和進行個別談話，集團公司人事部主任、指導組副組長熊余紅，以及指導組成員參加了以上活動。
譚作鈞在“領導班子及成員述職測評大會”上，對“外高橋”、“長興造船”一年來緊緊圍繞集團公司“十八字”方針，牢固樹立一盤棋思想，充分發揮“一體化”管理優勢，出色完成全年各項生產經營任務表示充分肯定，他感謝“外高橋”、“長興造船”交出了一份漂亮的成績單，并成為中國第一家年造船突破700萬載重噸的造船企業。他要求“外高橋”、“長興造船”干部員工繼續發揮“兩岸三地”的優勢，在集團公司的正確領導下，深入學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，認真貫徹中央經濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想、勇于變革、勇于創新、永不僵化、永不停滯，努力推動“外高橋”、“長興造船”實現在“十二五”期間新的突破、新的跨越。
譚作鈞在參加公司領導班子民主生活會上提出四點要求，一要認真貫徹中央經濟工作會議精神，科學謀劃“十二五”發展，“外高橋”、“長興造船”領導班子要在抓好當前生產經營工作同時，更要思考長遠發展問題，把發展問題作為調結構、促轉型的重要內容；二要以企業發展為核心，高度關注人才工作，加快人才隊伍建設和培養，在方法上要有改革創新意識，積極探索實踐，只要對企業發展有利，可以先行先試；三要持續推進“外高橋”、“長興造船”“一體化”建設工作。鞏固兩年來推進“一體化”建設工作取得的成效，要堅定不移地推進“一體化”管理，力度要大一點，步子要快一點；四要高度重視信息化工作，“外高橋”、“長興造船”要在集團公司推進信息化建設中作出積極有益探索和實踐，要從提升集團核心競爭力的高度認識信息化工作，把推進信息化作為管理變革技術的一項重要工作，充分運用信息化手段推進企業持續發展。上一篇：中石化高級副總裁訪問外高橋公司
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