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強化精益管理 實現跨越發展

發布時間:
2011-02-14
來源:
外高橋造船

長興造船召開一屆五次職工代表大會

 2011年1月26日下午,長興造船公司一屆五次職代會隆重召開。來自公司各部門的職工代表、列席代表130人參加了大會。

 會議聽取了《構建精益管理體系,提升持續發展能力,為全面完成2011年度各項任務、實現“十二五”新突破而努力奮斗》的行政工作報告。報告全面肯定了2010年公司所取得的良好成績:在中船集團及公司董事會的正確領導下,公司全體員工緊緊圍繞年度各項任務目標,堅持“練內功保交船、降成本增效益、強管理謀發展”的經營方針,沉著有效應對危機,奮力拼搏確保交船,全面完成了年度各項生產任務和效益指標,實現了前三個完整造船年物量穩步增長和效益持續穩定。報告客觀分析了2011年公司面臨的嚴峻的內外部環境,提出,2011年的經營方針是:強化安全質量管理、確保經營生產穩定;構建精益管理體系、提升持續發展能力,全體員工要堅定信心,攜手奮進,重點做好以下各項工作:一是樹立精益管理思想,提升企業持續發展能力;二是推進精益造船,確保完成年度生產任務;三是優化營銷策略,力爭取得新的突破;四是加強投資規劃,保障生產運行;五是抓好安全、質量,維護企業品牌;六是深化經濟管理,持續推進降本增效工作;七是堅持效率導向,完善人才隊伍建設;八是注重創新驅動,提高企業技術支撐能力;九是結合創先爭優,營造健康向上的文化氛圍。

 公司黨委就如何貫徹本次職代會精神,更好地做好2011年的各項工作,提出了“突出發展重圍、實現跨越發展”的要求,即:強化"突圍"意識,主動突圍、強勢突圍。要突出舊思想觀念、榮譽成績包袱、現有發展模式以及現有體制、機制的重圍,切實確立機遇意識、憂患意識、使命意識和創新意識;要強化精益管理,按照現代造船模式的要求,開展一系列的設計創新和工藝工法創新,重點推進實現殼舾涂一體化、作業工程量提移,縮短造船周期;要結合創先爭優活動和學習型黨組織建設,創新開展黨建思想政治工作。

 職工代表認真審議并一致通過了行政工作報告和公司第一屆職工代表大會第五次會議決議。

 會議還通報了公司2010年度中層管理人員和員工考核情況,表彰了2010年度公司優秀管理者和員工。