9月15日，“船裝部、模塊部質(zhì)量實名制全面應(yīng)用檢查交流會”在“外高橋造船”船裝部會議室召開。公司副總經(jīng)理陳軍、“兩岸三地”品質(zhì)保證部、船裝部、模塊部，以及“外高橋造船”相關(guān)職能部門、生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)參加了交流會。
會上， “外高橋造船”船裝部、模塊部兩部門的部門長、作業(yè)長、班組長介紹了實名制管理經(jīng)驗。船裝部結(jié)合管理制度化、網(wǎng)格化、標準化、信息化“四化”建設(shè)，從產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量理念、過程標準、效率優(yōu)先、成本控制“五個著力點”出發(fā)，將實名制全面應(yīng)用分解為安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備和人員管理五個方面，各作業(yè)區(qū)、班組緊緊圍繞部門實名制全面應(yīng)用管理策劃，有序開展工作、成效顯著。
陳軍指出，公司建立誠信體系已成為發(fā)展趨勢。公司的質(zhì)量實名制工作開展經(jīng)歷了兩個“五年”，已逐步由“碎片化”向“系統(tǒng)化”推進。他要求，公司“兩岸三地”各部門、作業(yè)區(qū)要相互對標找差距；要加深對“質(zhì)量是企業(yè)的生命”理念的認識；各作業(yè)區(qū)、班組要敢于“亮品牌”，同時也要在班組內(nèi)樹立榜樣；實名制工作要在“三地”所有班組及所有管理過程中全面應(yīng)用；各生產(chǎn)部門要聯(lián)合信息部、品質(zhì)保證部，把信息化手段應(yīng)用到質(zhì)量信息的統(tǒng)計中，并建立起員工的質(zhì)量信息檔案。
