1月4日，公司發布了2015年度暨第一季度經營策略。總經理王琦主持會議并代表公司發布了2015年度經營策略。
會議首先舉行了2015年安委會第一次會議及安全生產責任書簽約儀式。
2014年，經過全體員工共同努力，公司緊緊圍繞 “以市場機制整合內外資源、以營運效率提升經濟總量、以精益管理提高經濟效益”的經營方針，以“改革、提速”為管理主題，積極推進經營生產各項工作，公司營業收入、造船完工及經營承接等各項主要指標均超額完成了集團下達的目標，同時，公司上下統一思想，深化改革，全面落實各項管理措施，公司管理水平得到了進一步提高。為進一步統一思想，明確目標，公司確定了2015年經營方針：適應船市新常態、圍繞趕超抓創新，深化改革提管理、推進轉型穩增長；管理主題為：創新、執行；重點管理推進項目：以內控體系一體化為基礎、以預算集中管控為重點、以合同全壽命管理為抓手，細化管理手段，重點推行配套部全口徑模擬法人核算、生產板塊的生產費用全口徑模擬法人考核等。
會上，王琦全面回顧了公司2014年生產運營情況，重點剖析了公司當前發展面臨的內外部形勢，并發布了公司2015年度各項指標。他強調，2015年公司在精益生產方面要對標世界先進造船企業箱船69天船塢周期，以“三年趕，五年超”為目標，全面推進精益生產；在精細管理方面，要以內控體系一體化為基礎、以預算集中管控為重點、以合同全壽命管理為抓手，細化管理手段；在轉型發展方面，要認識和適應市場新常態，全面深化改革，使公司管控體系更加完善，業務結構更加合理，機制體制充滿活力。
副總經理許平、總工程師陶穎、副總經理陳軍、總會計師常旭東，副總經理張儉、朱煜、陳剛，總工藝師劉建峰、總經理助理肖錫良，“中船圣匯”總經理周建良等結合分管工作，就如何實現2015年主要經營指標和各項經營生產任務進行了發布，并針對“創新、執行”管理主題提出了管理改進和提升方向。
