8月9-10日，公司在科技樓報告廳舉行了“學習集團公司2014年黨建工作會議精神專題研討”活動。
本次研討活動不再采用以往外部專家演講、參會人員分組討論的形式，而是讓“兩岸三地”同一部門內部進行對標分析，共同編制發言材料，會上指派代表發布，進行研討。研討以改革為手段，圍繞“提速、降本、增效、防風險”的管理目標，結合自身工作，針對本部門當前的做法提出下階段的工作方向和具體措施。
王琦總經理點評了各個部門的發言，他指出下半年是公司生產的重要時期，從現在開始策劃四季度的經營策略發布，全年生產任務要盡快進入收官階段，要把今年的工作目標、任務目標全部完成，同時要精心策劃物量提升工作，為明年的工作打好基礎。
黃永錫書記充分肯定了研討效果，要求圍繞“改革”要做好“三個轉換”，即把當前管理和生產中遇到的瓶頸、問題轉換為繼續深化改革的方向和目標；把改革的方向和目標轉換為改革的措施和方法；把改革的措施和方法轉換為改革的成果和效益。他指出，改革是一個痛苦的過程，是一個艱難的過程，也是需要付出智慧和心血才能取得成功的過程，希望大家有改革的信心、有改革的魄力，站在公司高度，推動公司與員工共同穩步發展。上一篇：市總工會領導慰問公司一線職工
